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Apport du tableau de bord et des systèmes d’information dans le domaine HSE Cas des centrales de production d’électricité. Magister thesis(2014), Université de Batna 2.
(University of Batna 2, 4/6/2017) KERTOUS ABOUBAKR
Le fonctionnement et la complexité d’une centrale électrique génèrent des risques majeurs, La maitrise de ces risques nous exige un suivi rigoureux et d’instaurer des démarches méthodique pour pouvoir atteindre des bons résultats. A cet effet, on a adopté un système de gestion basé sur la démarche de management qualité PDCA en appliquant la roue de Deming pour la prise en charge de l’activité HSE. La question de mesure et de contrôle est d’actualité, car c’est à travers cette dernière qu’on peut juger les performances et l’efficacité du système de gestion. A cet effet, on a essayé d’adopter des outils de communication et d’aide à la décision comme le tableau de bord et les systèmes d’information en faveur de l’activité HSE. La mise en place d’un tableau de bord HSE comme étant un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, permet de suivre le fonctionnement de l’activité HSE de façon dynamique et régulière en assurant une fluidité de transfert d’informations essentielles. En choisissant des paramètres pilotes avec des indicateurs mesurables, le tableau de bord nous fait apparaitre le degré de conformité de l’activité HSE, l’exploitation des informations du tableau de bord nous permet d’arrêter des recommandations et mettre en place des actions correctives afin d’atteindre les objectifs prédéfinis.
Apport du tableau de bord et des systèmes d’information dans le domaine HSE Cas des centrales de production d’électricité. Magister thesis,(2014) Université de Batna 2.
(University of Batna 2, 4/6/2017) KERTOUS ABOUBAKR
Le fonctionnement et la complexité d’une centrale électrique génèrent des risques majeurs, La maitrise de ces risques nous exige un suivi rigoureux et d’instaurer des démarches méthodique pour pouvoir atteindre des bons résultats. A cet effet, on a adopté un système de gestion basé sur la démarche de management qualité PDCA en appliquant la roue de Deming pour la prise en charge de l’activité HSE. La question de mesure et de contrôle est d’actualité, car c’est à travers cette dernière qu’on peut juger les performances et l’efficacité du système de gestion. A cet effet, on a essayé d’adopter des outils de communication et d’aide à la décision comme le tableau de bord et les systèmes d’information en faveur de l’activité HSE. La mise en place d’un tableau de bord HSE comme étant un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, permet de suivre le fonctionnement de l’activité HSE de façon dynamique et régulière en assurant une fluidité de transfert d’informations essentielles. En choisissant des paramètres pilotes avec des indicateurs mesurables, le tableau de bord nous fait apparaitre le degré de conformité de l’activité HSE, l’exploitation des informations du tableau de bord nous permet d’arrêter des recommandations et mettre en place des actions correctives afin d’atteindre les objectifs prédéfinis.